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滨江集团戚金兴:今年目标千亿规模
2019-05-21 15:08 银行保险

[摘要] 今年滨江的可销售货值在1500亿元,滨江计划杭州部分能卖掉80%,外地部分卖掉50%,平均66%的销售去化就可以保证千亿元的实现。

时代周报记者 杨静 发自杭州

滨江集团董事长戚金兴认为自己还能在房地产行业干上10年。在5月7日的年度股东会上,戚金兴表示,尽管那时自己已经66岁,但巅峰期还有10年。

创立滨江集团的27年里面,戚金兴在上班日始终保持着早上八点半上班,下午六点下班的习惯。目前的滨江集团在杭州地产界,有着举足轻重的地位。在外界的口碑中,绿城与滨江两家被称为品质楼盘的代表企业,也是浙系房企里的两面旗帜。

但2017年6月发生的事,让戚金兴下定决心改变公司发展偏向保守的现状。他那时发现,相较于激进房企和次激进房企动辄10倍乃至20倍以上的有息负债比净资产,滨江的这一数值仅为0.5左右。

“吓了一跳。”戚金兴回忆称,尽管滨江的数值跟九龙仓接近,“但九龙仓是航空母舰,滨江是快速行驶的帆船,体量上不是一个量级。”

2017年起,滨江开始加起了杠杆。体现在2018年财报上,有息负债从2017年的89亿元增加至2 配资界 61亿元,有息负债占净资产的比率为1.35。

戚金兴在股东会上表示,过去的岁月都是滨江打基础的日子,“2018年是滨江的转折年,2019年将会是公司的收获年,而放眼至未来10年内,2019年的滨江只是刚起步”。

“1+5”

在戚金兴的构想里,滨江未来10年的发展是一个由房地产主业以及服务、租赁、酒店、养老和产业投资组成的“1+5”业务模式。

简而言之,房地产主业的发展思路是继续做优做精做强,保持在行业里的一定规模地位。

“2019年行业领先的企业估计能到达六七千亿元,滨江的目标是上千亿元;当他们上万亿元时,滨江会在2000亿元以上。”戚金兴表示,和龙头企业要保持一定的距离,不至于被边缘化。

五大业务模块的培育期,则在未来的10年里。戚金兴的逻辑是,就像年轻

人不应该在老了后再考虑养老问题一样,企业要在正当年时对未来进行规划,“不然迟了。”他判断。

做优服务是一方面,这并不仅仅局限于物业服务,还包含售后、维修等等环节,是一个综合性的概念。滨江认为一个优秀的产品没有优秀的服务,是不可持续的。

租赁业的发展基于目前滨江已经有的基础。未来十年,公司的写字楼、酒店等物业计划每年新增16万平方米的自持面积。至于酒店业,在目前杭州友好饭店、杭州千岛湖希尔顿酒店和美国西雅图希尔顿酒店的基础上,滨江未来要保持一年开到一家酒店的目标。“虽然目前不是赚钱的行业,但就跟生孩子一样,儿子和女儿都想要。”戚金兴当天笑称,“一旦成熟,就能形成品牌效应。”