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配资网站排名万科“外科医生”孙嘉
2019-06-14 13:57 港股美股

  郁亮重塑万科,孙嘉会扮演重要角色。

  王石在股权事件后退出万科,逐渐被外界所淡忘,从此郁亮与万科无法分离,荣誉与质疑都得承受。他必须带领这家5000亿规模的商业公司转型成功,市场环境、组织沉疴、人性本色,都将成为郁亮和万科的阻碍。

  被称为万科“少帅”的孙嘉,一个半月前被任命为万科集团南方区域首席执行官,短短一个多月时间里,他进行了密集的人事调动。

  之前从厦门万科总经理职务上被调往广州任总经理的薛峰,再次被调往长租公寓事业部,佛山万科总经理李升阳接替广州总经理一职,深圳万科副总经理冯卷调任佛山万科总经理;跨区域的人才流动也已开启,中西部区域管辖内的武汉万科总经理李东,被召回深圳,担任万科南方区域副总经理。

  人事方面的选择,没有哪个万科高管比孙嘉更得心应手。从一个哈佛毕业生,到万科职业经理人,孙嘉用了12年时间,历任万科战略投资部总经理、西安万科总经理、上海万科总经理,以及分管人事、财务的执行副总裁等要职。

  让听得见炮声的人指挥战斗,从总部到一线,一线到总部,再由总部重新派往一线,在军事领域可以用一个职务描述孙嘉,“一个懂得军事战斗的政委。”

  事业合伙人的“大江大海”

  在外界看来,人事频繁调动、组织架构调整、事业合伙人文化的践行,都是万科非要折腾自己。而在孙嘉看来,企业初期发展靠产品、中期靠战略、组织,到了至高境界,企业要想打破发展规律,最终要靠文化价值观。

  孙嘉从万科总部带到一线的“宝典”便是事业合伙人文化,如今这一公司文化已被提炼为一本仅5000字的小册子——《万科事业合伙人纲领》。

  孙嘉认为,无论是人和组织,如何保持终极的奋斗动力,是必须面对的问题,他在总部工作切身体会到的问题,也是企业发展到一个阶段后,如何让组织保持足够开放性和包容性,而不是越来越内敛,越来越自说自话。

  万科事业合伙人机制的落地,历经“战略检讨、业务梳理、组织重建、事人匹配”的过程,以2012年开始自持物业为标志,万科从住宅开发商转身开始相关多元化,同时开启了从战略到机制,到文化、再到组织和人的“五位一体”改革。

  如果不是“活下去”这个吸引眼球的字体,万科应该只有事业合伙人文化的落地与改革。事业合伙人从一种机制到内化为公司文化,大概经历三个阶段,从2014年春季例会正式提出到2017年间属于探索阶段,基于大致正确的方向去尝试,事业合伙人持股计划和项目跟投计划开始。

  2017年年中开始,万科成立“光荣小组”,事业合伙人机制进入“理论共创”阶段,采用最直接“以文选人”的方法,