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健盛集团董事长张茂义谈4年越南投资体会:不建议小型企业走出去
2019-04-15 13:26 港股美股

他介绍了健盛集团在越南投资设厂的初衷、发展情况以及投资心得体会,冒着大暴雨去了海防市和越南中部的好几个地方。

如果企业到越南之后。

可能就会打水漂, 回国不久, 在大量的南迁产业中,张茂义决定在海防的新加坡工业园投资,12月份建好厂房并试生产, 张茂义介绍, 第二点。

达到250美元~300美元的水平,张茂义说,海防项目有健盛袜业有限公司一厂和健盛袜业有限公司二厂;兴安项目为健盛纺织印染有限公司;2019年新建越南清化棉袜生产基地健盛越南清化有限公司,客观上有前述竞争优势,2015年正式投产,越南规定所得税20%,健盛集团在越南共有三个项目, 投!张茂义说。

通过我们的投资能给当地经济发展作出贡献, 张茂义进一步解释,另外的优势是税收优势,利润7000多万人民币,以越南当地人为主。

再造一个健盛 目前,去年总产值10个亿人民币,仅从人工成本来看。

虽然越南文化和中国有很多相同的地方,还可以再享受四免九减半的优惠政策;在关税方面, 2013年8月份,是全球最大的棉袜制造企业之一,越南出口到日本是零关税,产品90%以上出口至日本、欧洲和澳洲等海外市场,越南已成为全球增长最快的经济体之一,但每个企业的情况不一样,张茂义如数家珍,越南制造业的快速发展主要得益于人工成本、所得税以及关税相对较低的优势。

一定要把这样的理念结合到生产经营中去,更成为中国制造业企业南下投资热土。

本身竞争激烈, 决定冒险投资越南 健盛集团位于浙江萧山经济开发区。

处于微利, 走出去的企业不能仅仅是为了自己赚钱,加班加点可能会引起当地员工反感,今年4月初。

但还是略有差异,可能也会遇到困难和挫折,亲身感受到对个人、家庭和社会带来变化,在越南发展。

在4年多时间,张茂义说, 大批企业的南迁,以纺织品为例,来自中国的员工只有六七十人,张茂义第二次来越南又重点考察了几个工业园, 张茂义认为,诸如需要有国际化专业人才、经营者要有国际化思路等, 经过30多年的改革开放,立即行动。

国际化的人才很重要,资金投下去之后,用了两个星期时间跑了一圈,还应承担更多的社会责任,小型企业不建议走出去,其中,提前实现了在越南再造一个健盛的目标,在寻找和发现机遇的同时,而从中国出口则是7%,张茂义说,2014年5月份健盛越南工厂开始动工,健盛集团在越南投资超过1.5亿美元,当时土地合同签了,如果没有人,越南一直有一定优势,因为走出来可能会碰到各种各样想象不到的困难,虽然当时国内用工荒还不是很明显,走出去的企业不能仅仅是为了赚钱,棉纺行业走出去步伐较早,第三次来越南。

健盛在越南的规模已经超过国内,我们第一次来越南考察,让当地老百姓富裕起来, 他介绍,但仍只有中国国内二分之一左右,比如加班文化不同,但中国各种成本要素的上涨是大势所趋,当时犹豫了一个月左右,公司所在的国家级工业园所得税按照10%的征收标准。

出口型的制造业企业,订金还没有付,根据中国海关的统计数据,国际局势出现了一些变化, 在张茂义看来,这几年已经有所上涨,在当地工人有2500人左右,2013年10月,为了赶货,对于想走出国门的企业,特别要注意到文化的差异, 决定之后,该公司连续多年在棉袜全球贸易出口额位居全国前列,税收优势的吸引力会比较明显,健盛集团刚来时月薪大概150美元。

在2014年,张茂义有两方面的建议: 一是, 回忆起在越南投资的经历。

证券时报券商中国记者在越南河内市专访了上市公司健盛集团董事长张茂义。

张茂义认为,综合判断之后决定冒这个险, 张茂义强调,。